Nach wirtschaftlicher Relevanz gereiht.

Alle fünf liegen in einem Subbilanzkreis. Der Balken zeigt den Anteil am Gesamtbezug, darunter die Höchstleistung und was sie an Leistungspreis kostet.

Täglicher Netzbezug des Bilanzkreises, dazu die PV-Erzeugung am Werk Nord.

Einmalig über den Datensatz gelaufen. Mit angebundener Messung greifen dieselben Regeln täglich.

Alle Standorte sind leistungsgemessen. Netzebene und Entgelte sind Annahmen und noch nicht gegen Rechnungen geprüft.

Jeder Baustein mit Menge, Preis und Anteil am Gesamtbezug. Die PPA liefern erzeugungsabhängig, die Terminbänder konstant — die Differenz zur Last trägt der Spotmarkt.

Monatlich gestapelt gegen die Last. Was über die Linie ragt, wurde am Spotmarkt verkauft; was darunter fehlt, musste zugekauft werden.

Der teuerste Teil einer Beschaffung ist selten der Preis, sondern die Stunde, in der eingekauft werden muss.

Mehr- und Minderbezug je Monat, dazu die daraus entstandenen Kosten.

Fünf einzelne Bilanzkreise würden ihre Abweichungen nicht gegeneinander verrechnen. Der Ausgleich im Portfolio ist der eigentliche Nutzen.

Tagesmittel Day-Ahead mit dem gleitenden Schnitt über 30 Tage. Das Band markiert die mittlere Hälfte der Tage.

Der vorhandene Speicher kappt heute die Spitzen am Werk Nord. Die Frage ist, wie viel mehr Kapazität der Leistungspreis rechtfertigt.

Die Flotte lädt heute, wenn die Fahrzeuge ankommen. Verschiebt man einen Teil in die Nacht, sinkt die Höchstleistung und der Einkauf wandert in billigere Stunden.

Die Anlage am Werk Nord speist heute nie ein — jede zusätzliche Kilowattstunde wird direkt verbraucht. Bis zu welcher Größe bleibt das so?

Eine Zeile je Rechnung. Anklicken öffnet die Positionen im Einzelnen.